這些變化影響如此廣泛的原因之一是，許多公司一直使用錯誤的關鍵績效指標 來衡量 結果。
要分析您的組織是否處於這種情況，請記住以下幾點，為什麼 排名不應該成為衡量組織或專案中 績效的主要 。
）演算法更新和變化
排名只是時間的快照，而不是穩定或永久的狀態。谷歌將繼續發展和修改其演算法，您網站的排名將隨著這些變化的到來而波動。重要的是要記住，公司無法控制谷歌排名，只能修改或調節它們。因此，它們不應僅用作衡量組織在 中的地位的指標，因為任何人或公司都無法根據他們無法控制的參數或元素進行有效的衡量。
）風險太大
儘管沒有公司願意將所有資源 波士尼亞與赫塞哥維納 WhatsApp 號碼數據 5 萬 投入到單一的線上行銷工具中，但許多公司只專注於排名來衡量其 項目的進展。
當公司專注於排名時，他們通常會專注於一些「頂級術語」來吸引潛在客戶。這可能是一種高風險、高報酬的策略。然而，今天建議尋求策略多樣化並投資新策略，例如搜尋字詞、內容、公共關係、社群媒體甚至付費搜尋結果的長尾關鍵字。透過多樣化您的策略，您可以建立自己的線上形象並防範未來搜尋引擎演算法的波動。
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）個性化
搜尋結果的個人化正在改變網站的尋找和排名顯示方式。搜尋個人化會考慮使用者的歷史記錄、偏好和位置來客製化他們的搜尋體驗。對於大多數更通用的搜尋字詞， 首先在搜尋結果清單中顯示來自本地企業的廣告和結果。
處罰
專注於排名也會增加受到懲罰的機會。在 上排名第一的最終目標往往伴隨著「不擇手段」實現這一目標的態度。對分類和排名的沉迷有時會迫使公司和 顧問團隊使用越來越冒險的策略來滿足客戶和上級的期望。
）忽略有趣的機會
嚴格關注排名也常常導致公司忽略其他策略中存在的機會，例如優化網站的可用性。這種缺乏遠見的情況對公司來說是一種危險，因為這些策略可能會帶來比排名提高所帶來的更好的結果。
