第一種情況你常會看到，這並不奇怪。
內容管理感覺就像一件簡單的事——你找到你喜歡的內容，分享它以及你的想法，然後繼續前進。您的內容日曆已滿，您的老闆也很高興。但這種方法意味著你將時間投入到一些你無法完全衡量結果的事情上。
最重要的是，內容管理不僅僅是在社群媒體上分享其他人的內容。它是透過受眾喜愛的管道豐富他人的寶貴見解，包括部落格文章、電子郵件通訊，甚至致力於該主題的整個中心。
換句話說，不要讓內容管理的簡單性阻止您以策略性、有計劃的方式處理它。
畢竟，與行銷中的大多數事情一樣，遵循深思熟慮的策略將使您脫穎而出並獲得競爭優勢。
為什麼策略內容策劃很重要
在本指南中，我希望您在離開時能夠立即執行或為您的團隊採取步驟。這就是為什麼我不想浪費您寶貴的時間來了解內容管理背後的理論，我們在許多其他部落格文章中對此進行了介紹。
如果這是您在專注於創建內容管理策略之前所需要的，請先檢查以下內容：
內容管理：利用第三方內容的完整指南
為什麼你應該在內容行銷中停止談論自己
5 個內容管理範例，非常棒，會讓您嫉妒
然而，在我們討論策略步驟之前，這些是內容管理策略方法至關重要的主要原因。
策略將證明您投入的資源和時間是合理的。如果您的老闆現在很高興，因為您的內容日曆已滿，但您無法確定哪些有效，哪些無效，那麼當季度（或年度）結束時，他不會那麼高興。可靠的策略將幫助您確保有效的工具和策略的預算，並擺脫那些沒有為您帶來任何成功的工具和策略。
策略內容管理讓您可以輕鬆分享您的流程並與他人分享。如果您有適當的內容管理流程，但很難讓您的團隊成員或新員工來幫助您，那麼記錄您的策略將解決這項挑戰。從流程背後的目標到涉及的所有任務，讓其他人參與您的內容管理將變得輕而易舉。
第 1 步：設定您的內容管理目標
為行銷中所做的任何事情設定目標意味著您可以清楚成功是什麼樣子以及衡量成功的最佳方法。
事實上，記錄內容行銷策略的主要好處是讓團隊圍繞著共同的使命和目標進行調整，內容管理也不例外。
設定內容管理目標的重要性
您可以透過兩種方式查看內容管理的目標：
僅針對策劃內容的具體目標
內容策劃對更大目標（例如品牌知名度、銷售和其他宏觀業務目標）的影響
讓我們解開這兩者，以便您可以開始設定目標。
策劃內容的目標
這些目標是您希望您策劃的內容自行實現的目標。根據您選擇的內容管理格式，您可以從以下一些目標開始：
社群內容管理：將社群媒體覆蓋率提高 X%，吸引 Y 更多回复，增加 Z 追蹤者
策劃的部落格文章：提高 X 頁面瀏覽量，達到 Y 分鐘的會話長度
策劃內容中心：將特定部落格類別的流量增加 X%
精心策劃的電子郵件通訊：將點擊率提高 X%
策劃內容對更大目標的影響
策劃內容在大局中所扮演的角色正是其發揮作用的原因。
不要將您策劃的內容置於真空中。相反，請務必考慮它可以對您的整體業務目標產生的影響。
以下是您可以設定目標的一些範例，以便使您策劃的內容更加有效：
增加特定產品的銷售線索或銷售量
建立聯合行銷合作夥伴關係
建立影響者關係和夥伴關係
打入新市場或地區
來自品牌知名度的更多機會（例如演講和採訪）
對於這兩個目標類別，請確保您的目標盡 越南電話號碼數據 可能具體。寫下您的所有目標，並記住追蹤您的活動和結果，以便能夠定期反思您策劃的內容的成功。
第 2 步：定義您的受眾
高品質策展策略的另一個特點是準確地知道你正在為誰策展內容。
這聽起來很簡單，但如果你不仔細考慮這一步，就很容易犯下錯誤，在沒有仔細考慮的情況下策劃任何感覺相關的事情，甚至是遠端相關的事情。
這樣做夠多次，你最終就會融入觀眾每天已經看到的噪音中。你將很難脫穎而出。
內容管理的巨大優勢之一併不明顯：它允許您創建有關受眾關心的所有相關主題的內容，而不僅僅是那些與您的產品和服務密切匹配的內容。
想要例子嗎？你明白了：
B2C 範例：一家公司銷售家庭鍛煉設備，其原始內容側重於充分利用家庭鍛煉，但透過策劃內容，他們還涵蓋高度相關的主題，例如營養、補充劑，甚至組織在家鍛煉的空間
B2B 範例：一家公司向健身房銷售健身器材，其原始內容側重於選擇和維護健身器材的詳細指南，但他們可以使用策劃內容來涵蓋諸如成功個人訓練背後的心理學、激勵健身愛好者的技巧以及更多的
換句話說，使用此步驟將您的受眾定義為更詳細的信息，以便您可以策劃補充您的原始內容的內容，並成為受眾獲取信息的中心場所。
以下是一些可以幫助您解決此問題的問題：
您的產品和服務解決的關鍵痛點是什麼？
您的理想客戶與主要客戶一起經歷哪些相關挑戰？
解決這些問題的情緒結果是什麼？ （例如寬慰、信心、靈感）
您的受眾經常閱讀哪些流行出版品？
第 3 步：確定您可以提供的真正價值
不為了分享而分享（頻率+背景）
內容管理的普遍好處之一是它可以讓你的內容日曆保持完整，而這正是很容易失敗的地方。
內容管理確實對此有所幫助——而且這沒有什麼問題！
然而，就像我們在上一步中提到的那樣，避免僅僅為了分享任何內容而策劃內容。您的讀者和客戶將會看透這一點。
相反，當您設定目標並更加清楚每個策劃內容可以為您的目標做什麼時，請花時間確定它將為您的受眾提供的價值。這是關於他們的，而不是關於你的。
要將這一步驟納入您的內容管理策略，請始終站在觀眾的立場上問自己：這對我有什麼好處？
你做得越多，你策劃的內容的品質就越高，因為你策劃的一切都會服務於一個目的。
這對我有什麼好處？（簡稱 WIIFM）方法並不複雜 - 旨在用一句話回答，以確保您策劃的內容的每部分的好處是明確的。
第 4 步：設定日程安排並對其進行分類
在此步驟中，您的內容管理流程開始以類別和發布頻率的形式形成。
