这幅画布的每个块都配有便利贴和彩色记号笔。这是一个活生生的模型，随着公司确认其客户群、强化其定位、创造新想法等因素而建立和更新。
Alexander Ostewalder 和 Yves Pigneur于 2010 年推出了《商业模式一代》（西班牙语：“商业模式的一代”）一书，从而提出了 Canvas 模型。如今，它是全球企业家和商人最常用的工具之一，属于精益创业方法论，专注于为客户创造价值。
您可能有兴趣阅读：客户价值主张：如何构建和沟通？
Canvas 方法的用途是什么？
现在您已经了解了 Canvas 模型是什么，接下来了解一下该方法的用途。在您的公司实施它将使您：
了解 Canvas 模型是什么及其优点 美国华侨华人数据 可以让您了解新的机会。事实上，在以下情况下实施它很有用：
一旦您了解了 Canvas 模型是什么、它的优点以及何时实施该方法最有用，您可能想知道如何在家庭办公环境中将其付诸实践。
根据Euromonitor 的数据，远程工作是近年来最具影响力的全球趋势之一。这需要创造性地使用协作工具，从而实现团队的整合和公司目标的实现。
要在家庭办公室中实施 Canvas 方法，您可以使用Google Drive Real Time Board应用程序在云中制作 Canvas 模型，以便多个人可以同时编辑它。
Canvas 模型的支柱
Canvas 模型可帮助您可视化任何公司的4 大基本领域：基础设施、产品、客户和财务；由9 个模块或内容块构建而成。
画布的左侧指的是公司的内部方面，例如合作伙伴网络、关键活动和资源以及成本结构。
Canvas 模型的右侧是公司外部的方面（市场或环境）。因此，右侧的块是：市场细分、价值主张、渠道、客户关系和收入来源。
