真正适合初创企业的产品优先级框架

[ashammi238]

对于初创企业来说，产品优先级排序技术已经失效。
适用于大型成熟企业的方法并不适用于尚未实现产品/市场契合 (PMF) 的初创公司。他们的做事方式不会帮助你打造更好的产品。事实上，如果你尝试按照他们的方式做事，你可能会花费太多时间专注于对你的发展没有任何影响的事情。初创公司根本不能浪费任何时间。

那么，如果您是一家 PMF 之前的初创公司，您应该采用什么样的产品优先级排序方法呢？

在这篇文章中，我将分享六种最佳方法，帮助初创公司精准确定优先事项。

如果您处于 PMF 之前，应避免采用优先级策略
以下是一些可能之前已经推荐给你的“传统”优先级策略：

收集反馈 –与客户讨论哪些方面有效，哪些方面效果不佳。这将让您 新加坡赌博数据 了解应该将注意力集中在哪里，因为了解客户的痛点会告诉您需要修复哪些方面。
分类反馈 –根据某些特征或参数将从客户那里收集的数据分类到不同的“桶”中，以进一步确定重点。通过分类，您将了解应优先考虑哪些方面，以改善产品性能、财务状况、营销等。
应用一些框架——您可以应用价值/努力框架，根据任务能为您的业务带来多少价值以及执行任务需要多少努力来选择优先处理哪些任务。或者您可以选择 RICE 框架，该框架涉及根据任务的潜在覆盖范围、影响力、信心和努力程度对任务进行优先排序。
我并不是要埋没这些久经考验的技术。因为它们确实有效。当然有效！

…如果你是一家后期公司。

但如果您是一家 PMF 之前的初创公司，这些优先策略不会有太大帮助。

让我解释一下原因。

PMF 之前的初创公司需要做不同的事情
如果您是一家 PMF 之前的初创公司，那么迄今为止您最宝贵的资产就是您的时间。

你需要快速行动。非常快。你需要快速发现巨大的价值，你需要在发现它们的地方打破壁垒。如果你不这样做，你就永远无法达到 PMF，所以你永远不会成长。你知道那些永远不成长的初创公司会发生什么吗？它们会死掉。

上述优先排序策略是有效的。它们确实取得了成果。但问题是它们非常耗时。如果你是一家 PMF 之前的初创公司，你根本不能浪费任何时间。

您没有时间以任何有意义的方式与客户交谈，这意味着您将无法收集足够的见解以使分类变得有价值。至于遵循优先级框架？忘掉它吧。这些事情需要时间。您花在策划和计划上的任何时间都比花在做事上更好。

PMF 之前的创业公司需要做不同的事情。你需要充分利用每一秒，你所做的每一个动作都必须有意义。

因此，考虑到这一点，以下是针对初创企业的六种最佳产品优先级排序方法。至少，这些策略对我来说一直很有效……