我们很快注意到，这样做可能很有挑战性，尤其是当你的员工远程工作时。 什么是远程工作文化？ 传统企业文化囊括了构成公司身份的实践、行为和信念。它概述了人们接受、拒绝、容忍和谴责什么，并因此塑造了公司员工的行为和态度。 远程办公的企业文化借鉴了这些原则，但又略有不同。
它包括优先事项、态度、经验和兴趣，让远程办公的员工保持联系并努力实现共同目标。其理念是，尽管每个人并不在同一个地方，但仍然有一种社区感和团结感，这种感觉是由共同的做法和动力维系在一起的，所有这些都为所有人带来 丹麦 whatsapp 号码数据 了积极的工作环境。 维护良好远程办公公司文化的 5 个技巧 FirstBase 创始人克里斯·赫德 (Chris Herd) 表示，技术让许多品牌能够选择远程办公。
接受远程办公环境 并不是一个很大的障碍。然而，无法在办公室之外重新定位公司文化仍然是许多品牌的绊脚石。 以下一些技巧可帮助您创建与传统工作文化截然不同的远程文化： 建立增强远程工作文化的公司价值观 首先，制定政策、指导方针和期望来管理贵公司的远程工作。
确保这些政策符合贵公司的价值观，并解答所有员工对远程工作的问题。 例如，您对员工的工作时间有多灵活？您是否支持同步或异步通信和协作？只要满足绩效目标和期限，员工是否可以出差和远程工作？ 考虑到典型的期望可能不再适用于您的员工。他们可能需要在中午赶去看医生，或者他们可能 在家照顾孩子 ，并且受到的干扰比平时更多。
向他们灌输这样的期望：只要他们能够管理自己的工作量，他们一天中什么时候上下班都无所谓。 让你的远程工作文化成为一本开放的书 正如 MTN 前首席执行官马赞·莫鲁 (Mazen Mroure)所说，建立积极的远程文化最重要的方法是确保每位员工都时刻了解正在发生的事情。
这意味着您应该与每位员工分享远程文化文档。在这里，您可以选择通过电子邮件向员工发送文档，或通过公司的所有沟通渠道分发文档。 在员工入职期间分享此文档，以便新员工可以反复参考关键点，直到所有原则成为习惯。此外，请确保在时事通讯和员工工作电子邮件中定期发送带有文化引语的提醒。
