透過專門的內部人員或外包的潛在客戶開發（市場開發、銷售開發）人員，您知道您可以：
加速需求
培育並轉化更多潛在客戶
提高品牌知名度
更了解您的市場
在銷售和行銷之間架起一座穩定的橋樑
潛在客戶開發代表 (LGR) 應參加銷售和行銷部門的每週會議或電話會議，以加強溝通。在擴展方面，平均而言，一個 LGR 通常可以支援 3-6 名銷售代表 (SR)。當然，更具策略性的標籤團隊努力進入複 貝里斯電話號碼數據 雜的企業帳戶需要更多的協作，在這種情況下，一個 LGR 將能夠支援 3 到 4 個 SR。
在十五年的時間裡，我的想法已經演變為正確的 LGR 佣金計劃如何推動更好的銷售和行銷協調。
擁有一個內部團隊，根據計劃或完成的約會或潛在客戶（通過或接受）的數量向其支付基本工資和佣金，會適得其反，鼓勵錯誤的行為，並最終浪費時間。相反，您應該制定一個與銷售收入目標同步的佣金計劃，並按已完成交易的每月百分比支付。因此，您可能需要稍微增加基本工資，以留住技術人員以獲得長期收益。
雖然您可能會透過數位模型收到更多數量的潛在客戶，但已完成的交易百分比模型將透過對行銷產生的潛在客戶（參加的活動、下載的項目、完成的表格、呼入電話等）的跟進，產生更高品質的銷售就緒潛在客戶.) 和對外努力。
您的 LGR 將：
非常積極地接觸決策者，以建立更大的價值和信任
資格更嚴格
讓您的產品或服務更加令人興奮，並安排與 SR 的相互發現電話或會議以推進關係
提高組織士氣
