如何追蹤客戶旅程(並運用您學到的知識!)
Posted: Tue Dec 03, 2024 10:00 am
當馬丁史柯西斯這麼說時,他談論的是電影作為一種文化媒介的力量。但他的話背後的真相也同樣適用於客戶支援。
假設您的小型企業在網路上吸引了大量潛在客戶,但在轉換點之前跳出率很高。
問題出在哪裡?轉換率低表示客戶旅程中存在某種摩擦。但你如何確定摩擦點在哪裡以及你應該改變什麼?
了解人們如何透過意識購買(及其他)過程提供變革性的見解。一旦您知道如何追蹤客戶旅程,您就可以確定哪些接觸點導致跳出或流失,並進行有針對性的改進。
簡而言之,客戶旅程:您真正需要了解的內容
學習如何追蹤客戶旅程的第一步是 挪威 whatsapp 號碼資料 5 萬 對該流程有基本的了解。您還需要創建您的獨特買家將經歷的理想階段的“地圖”。
如果您掌握了所有這些,請隨意跳躍!不過,如果您想回顧一下,讓我們來了解一些基礎知識。
行銷漏斗與客戶旅程
行銷漏斗不是以客戶為中心的。
當買家從認知轉向轉換時,它可視化了客戶旅程的理想化版本。它被稱為漏斗,因為它從廣泛的輸入開始,並隨著時間的推移而縮小。
客戶旅程完全顛覆了這種觀點。它從買家的角度描繪了流程——他們實際上會做什麼,而不是你希望「強迫」他們做什麼。
這允許採取更加以客戶為中心和全面的方法。它讓您站在買家的立場上,並提供準確的背景信息,幫助您了解他們如何從購買前意識轉變為購買後使用。

行銷漏斗通常也更加嚴格。有具體的階段,通常分為「意識」(漏斗頂部)、「考慮」(漏斗中間)和「轉換」(漏斗底部)。分析可以變得更加精細,但這些階段代表了任何行銷管道的三個主要部分。
相較之下,客戶旅程地圖更廣泛、更流暢。它仍然使用階段——甚至是一些相同的階段——但它意味著是靈活的。客戶可以輕鬆地重新訪問早期階段或跳過接觸點,而不會「破壞」流程。
客戶旅程的典型階段
客戶旅程地圖是有機的,涵蓋了客戶體驗的全部內容。它涵蓋了他們與您公司的所有接觸點。
該概念的發展是為了幫助公司全面了解消費者行為和購買決策。它的歷史可以追溯到 20 世紀 90 年代,一篇名為《體驗經濟》的論文為這一現象奠定了基礎。
由於客戶旅程是整體的,因此核心階段有不同的名稱。以下五種是最常見的:
意識
考慮
決定或購買
保留或忠誠度
宣傳
請注意,這裡的範圍很廣泛。地圖並不以購買結束——這只是中間點。它會追蹤客戶在您的業務體驗的整個生命週期。
繪製客戶旅程
在學習如何追蹤客戶旅程之前,您需要知道您正在追蹤的內容。因此,如果您還沒有準備好,我們建議您在繼續之前先建立完整的客戶旅程地圖。
我們不會在這裡深入探討這個主題。我們在其他地方詳細介紹了客戶旅程映射的過程。然而,重要的是要重申,你的地圖應該涵蓋從最初的認知到參與,一直到長期關係的建立。
它也應該是高度客製化的,描繪出你的目標受眾角色如何經歷這些階段。您需要混合資料來源來規劃多個關注不同接觸點的潛在旅程,並與不同的受眾群體進行交流。
這聽起來可能很複雜,但其核心是,映射過程是一種可視化客戶接觸點及其互動方式的方法。創建清晰的地圖可以幫助您委派資源、為客戶旅程的每個步驟制定行銷活動等等。
客戶旅程追蹤對您的業務意味著什麼
客戶旅程涵蓋買家對您業務的感受的各個方面。分析它可以為您提供可行的見解。
您所學到的內容可能會告訴您如何處理行銷管道或客戶支援。它還可以幫助您確定哪些改進領域直接影響整體 CX 或 UX(或兩者)。
換句話說,了解客戶旅程就是了解大眾對您的業務的看法。
例如,假設您的網站載入時間太長。在客戶到達下一個接觸點之前,您會遇到很高的跳出率,這揭示了明顯的使用者體驗問題。現在您知道需要解決哪些問題來幫助潛在客戶過渡。
相反,假設您發現網站或應用程式內的即時聊天小工具帶來了很高的客戶滿意度。該功能還大大減少了門票費用。您可以使用這些資訊更有效地重新調整客戶服務產品,例如投入時間建立自助服務資源。
假設您的小型企業在網路上吸引了大量潛在客戶,但在轉換點之前跳出率很高。
問題出在哪裡?轉換率低表示客戶旅程中存在某種摩擦。但你如何確定摩擦點在哪裡以及你應該改變什麼?
了解人們如何透過意識購買(及其他)過程提供變革性的見解。一旦您知道如何追蹤客戶旅程,您就可以確定哪些接觸點導致跳出或流失,並進行有針對性的改進。
簡而言之,客戶旅程:您真正需要了解的內容
學習如何追蹤客戶旅程的第一步是 挪威 whatsapp 號碼資料 5 萬 對該流程有基本的了解。您還需要創建您的獨特買家將經歷的理想階段的“地圖”。
如果您掌握了所有這些,請隨意跳躍!不過,如果您想回顧一下,讓我們來了解一些基礎知識。
行銷漏斗與客戶旅程
行銷漏斗不是以客戶為中心的。
當買家從認知轉向轉換時,它可視化了客戶旅程的理想化版本。它被稱為漏斗,因為它從廣泛的輸入開始,並隨著時間的推移而縮小。
客戶旅程完全顛覆了這種觀點。它從買家的角度描繪了流程——他們實際上會做什麼,而不是你希望「強迫」他們做什麼。
這允許採取更加以客戶為中心和全面的方法。它讓您站在買家的立場上,並提供準確的背景信息,幫助您了解他們如何從購買前意識轉變為購買後使用。

行銷漏斗通常也更加嚴格。有具體的階段,通常分為「意識」(漏斗頂部)、「考慮」(漏斗中間)和「轉換」(漏斗底部)。分析可以變得更加精細,但這些階段代表了任何行銷管道的三個主要部分。
相較之下,客戶旅程地圖更廣泛、更流暢。它仍然使用階段——甚至是一些相同的階段——但它意味著是靈活的。客戶可以輕鬆地重新訪問早期階段或跳過接觸點,而不會「破壞」流程。
客戶旅程的典型階段
客戶旅程地圖是有機的,涵蓋了客戶體驗的全部內容。它涵蓋了他們與您公司的所有接觸點。
該概念的發展是為了幫助公司全面了解消費者行為和購買決策。它的歷史可以追溯到 20 世紀 90 年代,一篇名為《體驗經濟》的論文為這一現象奠定了基礎。
由於客戶旅程是整體的,因此核心階段有不同的名稱。以下五種是最常見的:
意識
考慮
決定或購買
保留或忠誠度
宣傳
請注意,這裡的範圍很廣泛。地圖並不以購買結束——這只是中間點。它會追蹤客戶在您的業務體驗的整個生命週期。
繪製客戶旅程
在學習如何追蹤客戶旅程之前,您需要知道您正在追蹤的內容。因此,如果您還沒有準備好,我們建議您在繼續之前先建立完整的客戶旅程地圖。
我們不會在這裡深入探討這個主題。我們在其他地方詳細介紹了客戶旅程映射的過程。然而,重要的是要重申,你的地圖應該涵蓋從最初的認知到參與,一直到長期關係的建立。
它也應該是高度客製化的,描繪出你的目標受眾角色如何經歷這些階段。您需要混合資料來源來規劃多個關注不同接觸點的潛在旅程,並與不同的受眾群體進行交流。
這聽起來可能很複雜,但其核心是,映射過程是一種可視化客戶接觸點及其互動方式的方法。創建清晰的地圖可以幫助您委派資源、為客戶旅程的每個步驟制定行銷活動等等。
客戶旅程追蹤對您的業務意味著什麼
客戶旅程涵蓋買家對您業務的感受的各個方面。分析它可以為您提供可行的見解。
您所學到的內容可能會告訴您如何處理行銷管道或客戶支援。它還可以幫助您確定哪些改進領域直接影響整體 CX 或 UX(或兩者)。
換句話說,了解客戶旅程就是了解大眾對您的業務的看法。
例如,假設您的網站載入時間太長。在客戶到達下一個接觸點之前,您會遇到很高的跳出率,這揭示了明顯的使用者體驗問題。現在您知道需要解決哪些問題來幫助潛在客戶過渡。
相反,假設您發現網站或應用程式內的即時聊天小工具帶來了很高的客戶滿意度。該功能還大大減少了門票費用。您可以使用這些資訊更有效地重新調整客戶服務產品,例如投入時間建立自助服務資源。