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进行这样的重大转变，我们谈论的是面向未来以及它如何影响客户，但同时，这需要团队的转型才能做到这一点。所以你的一个教训是学习团队如何呼吸、发展和适应。那么你是如何学到这一点的，你是如何让团队以新的方式呼吸、发展和适应的？

Nohar Zmora：从本质上讲，这是一个价值百万美元的问题，但我对此非常非常热衷。现在，当我与同事交谈时，我也教授营销课程，我必须说，对我来说，80% 的一切都确实是建立差距、建立团队的魔力。当然，主要围绕寻找合适的人才、招募合适的人才、在内部培养合适的人才。

但其中很大一部分也围绕着建立正确的结构和理 厄瓜多尔电话号码 解它也是动态的。同样，我们作为营销人员，总是审视我们的计划，回顾、优化、改变事物，同时也非常开放地看待人们的优势在哪里、人们的抱负在哪里，他们如何在营销领域成长和发展自己的职业生涯。

顺便说一句，在组织内部，在营销团队之外，这也是我们的责任。因此，真正理解和构建这个结构，并将其视为一个动态的、有呼吸的生物。最后一部分也是实施衍生的，我称之为治理和团结惯例。这听起来可能很枯燥乏味，对吧？让我们谈谈管理团队、每周、追赶进度和项目鸡的惯例，但我真的、真的相信它是管理全球团队的一部分，甚至更重要。

许多人都是远程办公。没错。我们采用混合方式工作，所以是的，这也是其中的一部分。我要说的是，这一直是我热衷的事情，我也将其与我从记者转行做营销的个人转变联系起来。我很荣幸能被一位了不起的创始人带入这个科技世界，他比我更了解我，知道我作为记者的背景会很棒，并把我带入了内容和营销领域。