从这个意义上说，多元化是扩张、增长、投资和开放的同义词。一般来说，押注于这一战略的公司正在寻找新的市场利基或商业可能性。
动机可以多种多样，从公司增长机会到内部重组计划的实施。
多元化在您的企业中如何发挥作用？
要实施多元化战略，您首先需要分析业务以了解当前和潜在的情况。然后，考虑到这一点，您可以进行规划，因为建立一个专注于多元化的商业模式至关重要。
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多样化的合理性必须通过事先对情况的分析来证明，并反映在具体的计划中。这必须描述应用此类操作的方式。
提前研究您希望进入的新市场也很重要。通过这种方式，可以预测客户和市场对新产品或服务的反应。
在实现多元化时，有必要关注那些超出公司能力范围且代表商机的商业领域。因此，业务多元化可以呈现出非常不同的细微差别，具体取决于所追求的战略目标。
简而言之，企业实施多元化计划有两种选择：
自行投资以开拓新的商业领域或吸引特定的客户群体。
全部或部分收购与收购公司处于互补或不同行业的另一家公司。在这种情况下，无论品牌是否合并，资本都是多元化的。
业务多元化战略的类型
业务多元化战略
根据商业活动而存在的两种主要多元化类型是相关多元化和不相关多元化。并且，取决于公司的经济可能性：通过自身投资实现多元化，以及通过全部或部分收购公司实现多元化。
但每一篇都是关于什么的呢？
相关多元化。
当目标是找到彼此相关的产品或服务时，就会出现这种策略，因为它们相似，或者因为它们在技术、生产或商业层面上有共同点。
换句话说，相关多元化寻求将具有某种关系的两项或多项活动结合起来。重要的是，这两个动作比单独执行会产生更好的结果。
不相关的多元化。
当新活动与公司的活动没有关系时，采用这种策略。在这种情况下，公司所押注的新商业领域对于他们的理念来说是全新的。它们与您迄今为止提供的产品或服务没有任何关系。
因此，不相关的多元化经营涉及较高的风险，尽管实施这些经营的人有足够的资本和资源来减轻风险。
通过自身投资实现多元化。
在这种情况下，正是同一家公司投资自己的资源来创造能够打开新市场之门的产品。这种类型的多元化为生产和利润提供了更大的独立性，尽管它涉及大量的初始投资。
全部或部分收购公司的多元化。
该业务并不包括成立，而是收购一家较小的公司，以满足新的生产需求。这种多元化的主要优势之一是，它增加了新成员的经验，甚至增加了他们的良好声誉（如果有的话）。
业务多元化战略：使用这些战略的真实例子
下面，了解一些最鼓舞人心的业务多元化示例。
众所周知，苹果公司以电脑为主要产品，将软件和硬件提升到了最高水平。从此，他们围绕高科技开发了一个生态系统，产品包括 iPad、iPod、iPhone、Apple Watch、配件和电视节目。
该品牌是如何在同一领域拓展可能性的绝佳范例。
迪士尼是大规模多元化的一个明显例子，拥有无数的产品和服务：从休闲和娱乐到酒店业。该公司涉足完全不同的业务领域，但都基于同一个品牌并面向同一个品牌。
宾堡因其适应不同国家市场的能力而脱颖而出。其多元化的基础是与当地公司合作为每个地区创造同一领域的新产品。
Uber基于手机要求的交通概念，寻求扩展服务，从而吸引更多在家需要食物或产品的人。所有这些都具有相同的现有基础设施：您的移动应用程序和司机合作伙伴的汽车。
尽管阿玛尼已经将自己定位为行业中的佼佼者，但它决定通过向客户提供更多产品和服务来进军新行业。这是企业集团多元化战略的一个明显例子。
还有更多
企业集团多元化是一种增长战略，涉及添加与组织当前产品或服务显着不同的新产品或服务。
