敏捷方法允许团队在完成后发布部分。为了实现这一目标，团队将反馈、持续适应和质量保证最佳实践融入到他们的互动中。
其结果是减少了大规模失败的可能性，因为整个项目生命周期都在持续改进。还采用持续部署（CD）、持续集成（CI）等实践，利用技术实现步骤自动化，加速产品发布和使用。
就团队而言，他们需要随着项目的进展不断评估时间和成本。为此，使用速度、磨损和燃耗图来测量功。
敏捷项目管理不需要单一的主管，因为这个执行角色是分配给团队成员的。
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敏捷项目管理的好处
享受实施正确工具的好处。
如果我们谈论好处，请了解应用于项目管理的敏捷方法如何有用：
协同管理。它使项目的所有各方，甚至客户本人都能够积极参与。因此，工作团队更加积极地参与和组织以实现目标。
灵活性。敏捷方法在优化可用资源和增加结果方面具有更大的灵活性。
消除任务。敏捷性使您可以根据进展过程中出现的需求确定任务的优先级，并放弃不必要的任务。反过来，这意味着节省时间、资源和成本。
客户参与项目。由于有持续的反馈，项目的所有部分都在与客户不断互动。通过这种方式，他参与决策并被认为是团队的重要组成部分。
降低成本。该方法的有效性直接影响成本优化和利润增加。
新技术。有各种合适的专门工具可以帮助进行敏捷项目管理，例如 Trello、Asana、Monday、Forecast 和 Mavenlink。
对变化的快速响应。这是一个渐进的过程，人们不应等到最后阶段才进行修改或继续纠正错误。一切都是以持续的方式即时完成的。
部分交付。敏捷方法还促进了项目控制和监控的更大优化，因为最终交付对应于部分块中多次交付的总和。
质量和客户满意度。敏捷项目管理集成了定期测试和检查，以确保更大的进度可见性。
多功能性和透明度。整个过程比任何传统方法都更加透明。
您应该实施的项目管理工具
要应用敏捷项目管理，您可以使用不同的工具，通过激励工作团队并使业务盈利来引导您取得成功。下面，我们介绍了 5 个最有用且最适合此目的的工具。
合作者档案。
在 Trello 中，可以创建类别和检查列表来将所有任务标记为已完成或尚未完成。此外，该工具还有一个适用于智能手机和平板电脑的应用程序，并允许网络访问。
Trello 是一个基于看板方法的应用程序。它用于管理任务，因为它使用虚拟板协作组织小组工作，而虚拟板又由列形式的任务列表组成。
该工具非常适合项目管理，因为它可以代表不同的状态并与组成项目团队的不同人员共享它们。
使用 Trello 有哪些优势？
免费版本非常有用且完整。
在线应用程序是可编辑的，并且可以由所有项目参与者实时共享，无需更新或保存。
界面非常简单、易于使用且直观。
加载时间得到优化。
它有一个通知系统，可以让您知道何时对板进行更改。因此，项目的任何变化或偏差都是可以控制的。此外，这些通知可以通过电子邮件接收。
颜色标签功能在视觉上突出显示并组织任务，同时使它们彼此脱颖而出。
它允许您发布私人或公共董事会，并与任何您想要的人共享。
具有安全连接和加密备份的数据机密性。
Asana拥有超过 40 万用户，是 Facebook 联合创始人达斯汀·莫斯科维茨 (Dustin Moskovitz) 创建的一款软件，旨在通过友好直观的设计来改善团队沟通和协作。
该工具允许您查看目标、分配时间并确定其优先顺序、接收更新以及以日历形式查看所有内容。此外，15 名成员的团队免费。
包括以下替代方案下的付款选项：
可供 15 名以上成员使用的高级工作空间。
员工超过 100 人的公司组织。
我们强调 Asana 提供的最大好处：
通过获取实时状态更新、生成报告等来跟踪进度。这样，您就可以了解正在发生的情况并在问题变得更大之前解决问题。
通过更轻松地查找项目计划和详细信息、文件和注释等内容来改善协作。
更容易满足最后期限。
在一处优化团队成员、客户和供应商之间的沟通。
周一
Monday 是市场上最受欢迎的敏捷项目管理工具之一。
Monday.com是市场上最受欢迎的敏捷项目管理工具之一：适合任何希望为其项目带来更多敏捷性和简化性的人。
Monday 是敏捷方法论中的一个工作工具，允许您从单个工作区规划、跟踪和交付团队项目。
其中，它为团队的工作提供了以下优势：
Monday.com 已付费。计划起价为每个席位每月 8 美元（至少三个席位）。不过，它有 14 天的免费试用期，用户数量不受限制。
预报
预测作为敏捷工具
借助预测或销售预测，公司可以预测事件，以便他们执行的每个决策、项目或流程都基于支持数据。换句话说，预测方法允许您预测结果以制定有效的长期策略。
为此，我们使用历史数据、营销团队的评估、销售专业人员的信息或任何其他可用的指标来获得尽可能真实的数据。
