Где сегодня офис? Airbnb говорит: Куда бы вы ни звонили домой
Posted: Wed Dec 04, 2024 9:22 am
Логан Хиллен
6, 22 мая | 7 минут чтения
Время чтения: 6 минут.
Прошло более двух лет с тех пор, как пандемия распространилась по всему миру, вынудив большинство компаний работать почти исключительно удаленно. Теперь, когда требования по вакцинам и здравоохранению играют свою роль в смягчении последствий вируса, перед этими же компаниями стоит вопрос о том, как продолжать работу с этого момента.
Будут ли они требовать от сотрудников возвращения в офис? Будут ли они оставаться удаленными? Будете ли вы предоставлять какое-то гибкое гибридное решение?
Одна компания вмешалась в борьбу, обратившись к этой проблеме, и публично заявила о своем решении. 28 апреля Airbnb объявила, что позволит сотрудникам жить и работать где угодно .
Как сотрудник Rock Content , компании, ориентированной на удаленную работу, я хотел высказать свое мнение по этой теме на основе своего личного Список телефонных номеров Telegram в Мексике опыта. Но сначала давайте разберемся, в чем суть новой гибкой политики Airbnb, и посмотрим на некоторые исследования по этой теме.
Следуйте за нами на странице рок-контента на Linkedin
Новая гибкая политика Airbnb
Новая политика Airbnb отражает основные ценности, которыми с самого начала руководствовались ее клиенты. Позволяет человеку жить или работать из любой точки мира, обеспечивая возможность путешествовать в любую точку мира.
Поскольку Airbnb продолжает планировать регулярные встречи и общественные мероприятия каждый квартал, они уделяют приоритетное внимание значимым личным встречам. Помимо идеи гибкости, они также стремятся к большему разнообразию внутри компании.
В письме сотрудникам генеральный директор Брайан Чески написал:
« Если бы мы ограничили наш кадровый резерв радиусом передвижения вокруг наших офисов, мы оказались бы в значительно невыгодном положении. Лучшие люди живут повсюду, а не сосредоточены в одном районе. А нанимая сотрудников из разных сообществ, мы станем более разнообразной компанией ».
Объединив элементы обеспечения гибкости сотрудников с инициативой разнообразия, Airbnb становится одним из образцов для подражания в области удаленной работы.
Добро, зло и искусство дисциплины
Плюсы : Когда дело доходит до преимуществ удаленной работы, есть два ключевых компонента, которые выделяются среди всех остальных: время и гибкость.
Очевидно, что над вами не стоит менеджер или лидер, который следит за тем, чтобы работа была выполнена, а есть лишь вера и уверенность в том, что так и будет. В этом мосте доверия и добросовестности со стороны работодателей сотрудники становятся хозяевами своего графика, выполняя свою часть сделки.
Этот уровень доверия и гибкости может дать сотруднику ощущение силы в его собственном ритуале.
Фактически, согласно отчету Исследовательского института ADP , 67% работников говорят, что они чувствуют себя более способными воспользоваться преимуществами гибкого графика работы в своих компаниях, по сравнению с 26% до пандемии.
По опыту, если у вас есть деятельность вне работы, например, визит к врачу, спортивное мероприятие вашего ребенка или любая деятельность, которая требует необходимости уйти с работы в определенное время, вы более склонны соответствующим образом организовывать свой график там, где вы находитесь. будет продолжать делать ту работу, которую необходимо сделать.
Это концепция баланса времени и гибкости посредством уровня взаимного доверия.
Плохо : существуют элементы удаленной работы, которые с трудом соответствуют той же культуре, которую предлагает рабочее место в офисе. Вы скучаете по разговору о кулере для воды. Личное взаимодействие — это не то же самое, что звонки Zoom или сообщения Slack .
Общий репертуар разговоров, который вы ведете с коллегами и коллегами, начинает отсутствовать. Как нам облегчить это чувство?
Быть более активным в общении, искать разговоры с коллегами, будь то деловые или просто случайные разговоры. Возможно, это не так важно, как общение лицом к лицу, но во все более отдаленном мире это может облегчить напряжение одиночества.
Искусство дисциплины . Для создателей собственного графика с удаленной работой лучше всего расти в дисциплине. На удаленном рабочем месте легко отвлечься, поэтому в вашей повседневной жизни должны быть меры ответственности.
С другой стороны, может быть утомительно сидеть в комнате, где есть только компьютер и четыре стены. Важно составить график, в котором рабочие задачи сочетаются с перерывами, например, подышать свежим воздухом, чтобы оптимизировать свой день и не чувствовать усталости.
Гибкость на вес золота
На заре новой эры киберработы гибкость становится новым королем.
Согласно недавнему опросу Slack , 72% работников теперь предпочитают гибкую модель работы возвращению в офис на полный рабочий день. Вдобавок к этому, 30% респондентов заявили, что они более продуктивны и заинтересованы в работе на дому.
Люди начинают осознавать истинную ценность удаленной работы в их жизни. В то время как некоторые, возможно, захотят вернуться в офис, другие находят оптимальный баланс между работой и личной жизнью, работая из дома.
Наличие гибкости, позволяющей отойти от стола и позаботиться о своем ребенке или выйти и выгулять собаку, что невозможно сделать так легко из офиса, начинает занимать приоритетное место в повседневной жизни людей.
Эта концепция постепенно проникла в высший эшелон приоритетов, настолько, что, по данным Исследовательского проекта WFH , люди ценят гибкость так же, как повышение заработной платы на 10%.
Кажется, что можно вовремя назначить цену, и люди готовы платить.
Гибкость в рок-контенте
В 2020 году Rock Content превратилась из офисной компании в удаленную организацию, в которой сотни рокеров (как мы называем наших коллег!) работают по всему миру.
Хотя изначально это движение было продуктом сценария пандемии, решение Rock Content было основано на предпосылке, что будущее работы — удаленное, с людьми «глобально интегрированными».
Сотрудники Rock Content получают всю структуру, необходимую для удаленной работы, через приветственный пакет, который, на первый взгляд, уже позволяет им почувствовать себя рок-звездами в компании, которая потрясла мир контент-маркетинга!
Сотрудники также получают ежемесячную надбавку за удаленную работу и могут самостоятельно определять свое рабочее время благодаря гибкому подходу компании.
Будучи стартапом с культурой сотрудничества и ориентированной на людей, Rock Content всегда открыта для развития своих практик и поиска способов привлечения сотрудников по всему миру. У рокеров есть регулярные ритуалы, позволяющие общаться друг с другом и всей командой посредством виртуальных мероприятий и других каналов, таких как Slack, которые действительно связывают все воедино.
6, 22 мая | 7 минут чтения
Время чтения: 6 минут.
Прошло более двух лет с тех пор, как пандемия распространилась по всему миру, вынудив большинство компаний работать почти исключительно удаленно. Теперь, когда требования по вакцинам и здравоохранению играют свою роль в смягчении последствий вируса, перед этими же компаниями стоит вопрос о том, как продолжать работу с этого момента.
Будут ли они требовать от сотрудников возвращения в офис? Будут ли они оставаться удаленными? Будете ли вы предоставлять какое-то гибкое гибридное решение?
Одна компания вмешалась в борьбу, обратившись к этой проблеме, и публично заявила о своем решении. 28 апреля Airbnb объявила, что позволит сотрудникам жить и работать где угодно .
Как сотрудник Rock Content , компании, ориентированной на удаленную работу, я хотел высказать свое мнение по этой теме на основе своего личного Список телефонных номеров Telegram в Мексике опыта. Но сначала давайте разберемся, в чем суть новой гибкой политики Airbnb, и посмотрим на некоторые исследования по этой теме.
Следуйте за нами на странице рок-контента на Linkedin
Новая гибкая политика Airbnb
Новая политика Airbnb отражает основные ценности, которыми с самого начала руководствовались ее клиенты. Позволяет человеку жить или работать из любой точки мира, обеспечивая возможность путешествовать в любую точку мира.
Поскольку Airbnb продолжает планировать регулярные встречи и общественные мероприятия каждый квартал, они уделяют приоритетное внимание значимым личным встречам. Помимо идеи гибкости, они также стремятся к большему разнообразию внутри компании.
В письме сотрудникам генеральный директор Брайан Чески написал:
« Если бы мы ограничили наш кадровый резерв радиусом передвижения вокруг наших офисов, мы оказались бы в значительно невыгодном положении. Лучшие люди живут повсюду, а не сосредоточены в одном районе. А нанимая сотрудников из разных сообществ, мы станем более разнообразной компанией ».
Объединив элементы обеспечения гибкости сотрудников с инициативой разнообразия, Airbnb становится одним из образцов для подражания в области удаленной работы.
Добро, зло и искусство дисциплины
Плюсы : Когда дело доходит до преимуществ удаленной работы, есть два ключевых компонента, которые выделяются среди всех остальных: время и гибкость.
Очевидно, что над вами не стоит менеджер или лидер, который следит за тем, чтобы работа была выполнена, а есть лишь вера и уверенность в том, что так и будет. В этом мосте доверия и добросовестности со стороны работодателей сотрудники становятся хозяевами своего графика, выполняя свою часть сделки.
Этот уровень доверия и гибкости может дать сотруднику ощущение силы в его собственном ритуале.
Фактически, согласно отчету Исследовательского института ADP , 67% работников говорят, что они чувствуют себя более способными воспользоваться преимуществами гибкого графика работы в своих компаниях, по сравнению с 26% до пандемии.
По опыту, если у вас есть деятельность вне работы, например, визит к врачу, спортивное мероприятие вашего ребенка или любая деятельность, которая требует необходимости уйти с работы в определенное время, вы более склонны соответствующим образом организовывать свой график там, где вы находитесь. будет продолжать делать ту работу, которую необходимо сделать.
Это концепция баланса времени и гибкости посредством уровня взаимного доверия.
Плохо : существуют элементы удаленной работы, которые с трудом соответствуют той же культуре, которую предлагает рабочее место в офисе. Вы скучаете по разговору о кулере для воды. Личное взаимодействие — это не то же самое, что звонки Zoom или сообщения Slack .
Общий репертуар разговоров, который вы ведете с коллегами и коллегами, начинает отсутствовать. Как нам облегчить это чувство?
Быть более активным в общении, искать разговоры с коллегами, будь то деловые или просто случайные разговоры. Возможно, это не так важно, как общение лицом к лицу, но во все более отдаленном мире это может облегчить напряжение одиночества.
Искусство дисциплины . Для создателей собственного графика с удаленной работой лучше всего расти в дисциплине. На удаленном рабочем месте легко отвлечься, поэтому в вашей повседневной жизни должны быть меры ответственности.
С другой стороны, может быть утомительно сидеть в комнате, где есть только компьютер и четыре стены. Важно составить график, в котором рабочие задачи сочетаются с перерывами, например, подышать свежим воздухом, чтобы оптимизировать свой день и не чувствовать усталости.
Гибкость на вес золота
На заре новой эры киберработы гибкость становится новым королем.
Согласно недавнему опросу Slack , 72% работников теперь предпочитают гибкую модель работы возвращению в офис на полный рабочий день. Вдобавок к этому, 30% респондентов заявили, что они более продуктивны и заинтересованы в работе на дому.
Люди начинают осознавать истинную ценность удаленной работы в их жизни. В то время как некоторые, возможно, захотят вернуться в офис, другие находят оптимальный баланс между работой и личной жизнью, работая из дома.
Наличие гибкости, позволяющей отойти от стола и позаботиться о своем ребенке или выйти и выгулять собаку, что невозможно сделать так легко из офиса, начинает занимать приоритетное место в повседневной жизни людей.
Эта концепция постепенно проникла в высший эшелон приоритетов, настолько, что, по данным Исследовательского проекта WFH , люди ценят гибкость так же, как повышение заработной платы на 10%.
Кажется, что можно вовремя назначить цену, и люди готовы платить.
Гибкость в рок-контенте
В 2020 году Rock Content превратилась из офисной компании в удаленную организацию, в которой сотни рокеров (как мы называем наших коллег!) работают по всему миру.
Хотя изначально это движение было продуктом сценария пандемии, решение Rock Content было основано на предпосылке, что будущее работы — удаленное, с людьми «глобально интегрированными».
Сотрудники Rock Content получают всю структуру, необходимую для удаленной работы, через приветственный пакет, который, на первый взгляд, уже позволяет им почувствовать себя рок-звездами в компании, которая потрясла мир контент-маркетинга!
Сотрудники также получают ежемесячную надбавку за удаленную работу и могут самостоятельно определять свое рабочее время благодаря гибкому подходу компании.
Будучи стартапом с культурой сотрудничества и ориентированной на людей, Rock Content всегда открыта для развития своих практик и поиска способов привлечения сотрудников по всему миру. У рокеров есть регулярные ритуалы, позволяющие общаться друг с другом и всей командой посредством виртуальных мероприятий и других каналов, таких как Slack, которые действительно связывают все воедино.