但是，也许最相关的事实是，根据IDG 咨询公司最近的报告《 2018 年数字业务转型状况》，将数字化放在首位的战略可以将收入增加 23% 至 35%。
毫无疑问，数字化转型已不再是一种时尚，而是成为任何企业的必需品。关键在于，数字化转型不仅仅是组织内一系列孤立事件的发生。这是一步一步应用深思熟虑的策略的结果。
最近，麻省理工学院出版了一本新书，名为《你的数字商业模式是什么？ ”，其中他谈到了成功数字化转型的关键。鉴于该机构展示其方法的出色和清晰，似乎有必要展示 国家代码 +506，哥斯达黎加电话号码 此路线图，从而帮助希望在业务数字化方面向前迈出一步的领导者和管理者。
商业模式
分析贵公司的数字威胁和机遇
近年来，有许多组织开始数字化进程，仅仅是因为这是“必须要做的事情”。
这导致他们采取了大量低效的措施，这并没有解决业务面临的真正威胁，也没有抓住真正的机会。结果是一种完全无效的“数字化妆”。每个企业都是不同的，因此其数字化优先事项也必须不同。
识别数字威胁和机遇的第一步是了解该行业的最新新闻，您可以阅读文章 数字营销现在正在发生什么？
为您公司的未来选择理想的数字化模型
数字化本身并不是一种商业模式，而只是一种工具。每家公司都必须分析其行业和价值主张、客户群、市场演变以及上述威胁和机遇，以选择或创建自己的数字业务模式。
亚马逊可能是这种数字化方式最具代表性的例子之一。随着时间的推移，该公司一直在调整和丰富其业务模式。仅限于通过互联网销售书籍的日子已经一去不复返了。
亚马逊商业模式
如今，它已成为娱乐产品和服务消费领域的巨头。然而，它也是商业服务领域最大的参与者之一，提供广告、托管和人工智能解决方案。
您也可以与自己的公司一起执行此适应过程。
例如，ShowerThinking 已经发展了十多年，通过营销智能和 Salesforce 解决方案成为客户数字化转型的推动者，但请放心，我们将根据客户市场的需求继续进步。
确定贵公司的数字竞争优势
如果您的公司已经拥有数字资产，您应该尽一切可能引导它们有利于其向下一个商业模式的过渡。
由于缺乏重点，组织往往未充分利用数字资源，而它们可能是加速数字化的关键。例如，ShowerThinking 不断利用其之前的基础设施，以自然的方式发展和驾驭数字生态系统。社交媒体让位于入站营销，这反过来又使我们能够整合为数字化转型和营销智能的代理人。
竞争优势
以下是一些可以帮助您确定竞争优势的关键问题：
您的组织有哪些竞争优势？
您有丰富的信息内容吗？
您能提供卓越的客户体验吗？
你们有CRM平台吗？
您是否能够比竞争对手更轻松地吸引数字人才？
确定移动连接策略并通过物联网
移动互联网和物联网构成了新的“狂野西部”。
“蓝海”倾向于使所有市场主体的机会均等，并有利于那些在适应方面表现出更大灵活性的人。得益于通过移动互联网和物联网收集的大量信息，以及利用人工智能的新预测分析算法，大数据实现了前所未有的进化飞跃。
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获得重塑业务的能力
毋庸置疑，数字化转型需要获取一系列资源，无论是从人才角度还是从技术基础设施角度。
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发展必要的数字化领导力
最后，作为组织内的领导者，您必须承担宣传和指导数字化流程的责任。如果没有这种领导力，公司就会缺乏对要达到的目的地的统一愿景，每个部门都会沿着不同的道路前进。这只会产生摩擦、资源使用效率低下，并最终拒绝数字化。
假设您公司内的数字化领导力，定义要遵循的战略，并将麻省理工学院建议的步骤付诸实践。我很高兴听到你的进步。
