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最重要的发现是，原本出勤率和工作效率都很优秀的优秀员工在实施该计划后，工作效率下降了 6% 到 8%。这些表现优异的人感到没有动力，并开始质疑奖励的公平性，因为奖励是他们一贯表现出的行为。

“推动”效应
研究人员得出结论，对某一特定行为的奖励有时会“排挤”执行其他有价值行为的内在动机。在这种情况下，出勤奖励对企业的整体绩效产生了负面影响。

有效的认可计划
尽管存在这些挑战，肯尼亚电话号码数据有效的认可计划对于公司来说仍然很有价值。关键是要谨慎管理它们，以避免产生意想不到的负面后果。注重杰出表现或先前成就的认可计划往往更为成功，而且不太容易受到系统操纵的影响。

非金钱奖励
考虑使用非金钱奖励，例如牌匾、公开表彰或团队会议，以表彰出色的表现。这些方法可能更有效地激励员工，并防止因金钱激励而产生“赌博”的倾向。

总之，虽然员工认可很重要，但深思熟虑地实施认可计划也同样重要。有些奖励，特别是奖励基本工作表现的奖励，可能不会产生预期的结果，甚至可能打击优秀员工的积极性。相反，要注重表彰杰出成就，并考虑非金钱形式的认可，以更有效地激励您的员工。