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这样的企业比其他企业更有信心。许多公司试图接近市场领导者，而市场领导者往往最先改变定价政策并刺激需求。为了保持自己的地位，领导者可以采用以下策略：

“防御地位” ——在竞争对手主要攻击的领域设置壁垒（价格、许可）；

“侧翼防御” ——加强主动防御和反击的关键区域；

“先发制人防御” ——通过使用 保加利亚电话号码数据 特殊信号降低攻击的有效性（例如，通知消费者即将降价）来领先于竞争对手；

“反攻” ——在遭受攻击后，公司等待，然后攻击竞争对手的弱点（例如，展示其产品的可靠性和竞争对手的弱点）；

“移动防御” ——公司通过生产多样化和识别深层消费者需求来扩大影响力；

“紧缩性防御” ——公司离开弱势的细分市场，专注于最有前景的细分市场。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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领导地位竞争者（30% 的市场份额）
这样的公司只有先发制人，才会有信心。攻击的方式有多种：

“正面进攻”是从多个方向（新产品、成本、广告、销售）进行的。这是一个相当昂贵的方法；

“包围” ——公司攻击领先者的整个或重要的市场领域；

“绕过” ——公司开始生产全新的产品、进军新市场或使用其他技术；

“大猩猩攻击” ——一家公司采用不完全正确的方法发动几次小规模攻击，以挫败竞争对手的士气。