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一些公司拥有出色的组织机构，并在管理层层面建立了完善的各项职能的工作流程体系。在这种情况下，人力资源总监不能同时担任经理。脱离流程管理将导致人力资源开始与流程中的其他参与者发生冲突。

人力资源组织者有能力成为其 中国电话号码数据 他部门流程组织的优秀榜样。这对于财务、法律、会计和安全部门尤其有用，因为它们在主要业务流程中执行额外的服务功能。

拒绝影响
人力资源部有义务建立这样一种关系体系，使他比管理人员具有主导地位。经理必须完成管理层面上的许多任务（进行面试、提交人事申请等），如果没有适当的权限，这一过程就会慢得多。

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处罚必须同样严格。人力资源经理有义务确保他的任务是优先的，未能完成任务会导致不称职的员工受到金钱处罚。

人力资源流程与组织运营活动不一致
假设一位雄心勃勃的人力资源总监来到一家大公司，试图提高生产力，并制定了某些工作计划，其中包括各种培训以提高员工的资质。但公司的生产流程早已确定。有些人因出差不能参加这些活动，有些人因紧急事务无法出发。

人力资源部门规划的工作周期必须完全符合生产中已经确定的时间表。每项人力资源开发创新都必须与运营任务相关，以避免与管理层和同事发生冲突。

确定主要任务和次要任务也很重要。如果人力资源总监开始做一些不会对工作流程的动态产生积极影响的事情，而只是遵循他自己对成功活动的想法，那么很快他就会被解雇。