今天，按照我的预期，我将讲述它在贵公司的成功实施。
吸引和留住最优秀的候选人以及减少人员流动是人力资源专业人员必须面临的最大挑战。 实现这些目标可以保证更高的生产力，并显着降低雇用、培训和培训新员工的成本。
如何才能将您的公司变成一个让所有最优秀的专业人士都愿意工作并且没有人愿意离开的地方？
当然，解决方案之一是雇主品牌建设和建立品牌大使。
品牌大使是谁？
LinkedIn 上的品牌大使是公司的经理或主要合作者，由于他们的网络规模和组织内的权力，他们可以令人信服地传达品牌的价值观并帮助销售其产品/服务。
品牌大使也是人力资本忠诚度流程的一部分。他们是理想的代言人，可以传达有关公司对员工的价值主张、企业文化的亮点、雇主品牌的重要经验以及每天在生产过程中所经历的信息。
一般来说，LinkedIn 中最好的品牌大使可以是董事、首席执行官、合作伙伴和高层管理人员。
雇主品牌：最佳实践
成功实施雇主品牌需要规划。这确保了它不是一个因一时的热情而产生的项目，当遇到第一个障碍时就被放弃。
我考虑了确保达到预期结果所需的五个步骤：
1-制定明确的目标并制定明确的策略
我们首先定义负责该项目的团队，突出负责制定目标和制定战略的领导者。
当我们谈论建立雇主品牌目标时，我们必须考虑两种特殊情况：
当需要采取结构性行动时
目标可能是改善工作条件、留住优秀员工并吸 国家代码 +372，爱沙尼亚电话号码 引更好的候选人。这可能涉及修改时间表，改进自助餐厅、家具、空调等服务，甚至增加工资。
让我们记住，在第一个活动中，它是为现有员工和我们打算招聘的候选人创造有吸引力的条件，因为这些条件目前还不存在。
当沟通出现问题时
在第二个事件中，目标不一定是创造有吸引力的工作条件，因为这些已经存在。但我们想要聘用的候选人并不认识他们。
在这种情况下，问题就出在沟通上。目标应该是设计一场运动，让人们了解这种情况的存在。最后，有必要定义可衡量的指标，并允许监测所采取战略的效率和有效性。
2-现状诊断
每个解决方案都始于正确的诊断。下一步是研究员工目前对其工作环境的满意度。
了解这种看法的最好方法是倾听人们的意见，确保组织中最好的候选人以及关键职位的人能够表达他们的意见。
了解他们考虑留在公司的原因或使竞争对手的提议具有吸引力的因素非常重要。 为此，重要的是要考虑以下因素：
可衡量因素（金融投资）、福利补偿、食品券、保险、医疗保健、教育援助……
不可衡量的因素 （文化）：其中我们可以提到领导力、灵活性、发展机会、透明度、学习机会等等。
在实践中，有必要列出所有这些因素以及员工认为这些因素相关的频率。
3-确定候选人的目标概况
考虑到您公司的需求，有必要确定所需的职位，以将生产力和竞争力提高到卓越水平。
建立招聘和保留目标群体，特别关注候选人必须具备的知识和技能，这对于建立合适的团队至关重要。
一般来说，您现有的员工在内部设定战略重点，请记住，他们可以成为您的品牌及其在海外的利益社会化的首要工具。
4-创造有吸引力的激励措施
当您已经建立了目标概况时，重要的是要考虑该群体的期望和愿望。贵公司可以提供什么来满足受众的需求？
一个好的起点是分析符合我们定义的概况的现有员工的回复列表。让我们记住，雇主品牌的最终目标有两个：吸引和留住。您的组织必须提供有才华的专业人士想要获得的东西，并且他们可以在劳动力市场上轻松实现。
当您分析员工档案和回复时，您会注意到薪资和成长选项等内容不一定是关键的差异化因素，因为其他竞争对手也提供这些内容。
这是有必要创造额外激励的地方，例如对为员工的努力提供意义的使命的承诺，或者获得助理职位的可能性。
5-设计就业价值主张
上述所有内容都必须转化为就业价值主张的出版物，其中必须明确您组织中的雇员与劳动力市场其他地方的雇员之间的区别。
这个价值应该包括根据绩效提供的福利和奖励，以及专业人员在职业发展中可以获得的期望。
除了公布和传播该提案之外，兑现承诺也很重要。否则，组织的信誉就会受到损害，其结果不仅不是积极的，反而会产生相反的效果。
您现在了解雇主品牌的重要性以及如何成功应用它吗？
当然，您需要专业人力资源专家和通过目前最强大的职业网络LinkedIn吸引人才的专家的帮助。
