Исследование третьей стороной требует более тяжелой работы, чем использование внутренних данных, особенно если вы планируете выполнять работу внутри компании. Вам нужно будет инвестировать в построение стратегических партнерств с экспертами по исследованию рынка, компенсацию опросников и управление сбором данных, а также выделить время на глубокий анализ, развитие повествования и согласованные рекламные усилия.
Как опытный специалист по связям с общественностью и контенту с многолетним опытом разработки идей, реализации и продвижения сторонних данных, я составил несколько рекомендаций по тому, что можно и чего нельзя делать, чтобы помочь вам создавать достойные освещения данные, которые приносят результаты:
Делайте: Начните с четкой, убедительной гипотезы или истории, которую вы хотите, чтобы ваши данные рассказали. Этот направляющий нарратив должен соответствовать посланию вашего бренда, актуальным тенденциям в СМИ и резонировать с вашей целевой аудиторией.
Не делайте: Погружайтесь в сбор дан ных без стр Список телефонных номеров WhatsApp в Швеции атегической структуры или четких целей. Бесцельное исследование может привести к запутанным или нерелевантным выводам и ограничить способность убедительно излагать нарратив.
Принимайте смелые вопросы
Делайте: Включайте заставляющие задуматься, даже спорные, вопросы, чтобы выявить сильные мнения и генерировать достойные обсуждения идеи. Пишите вопросы таким образом, чтобы респонденты занимали определенную позицию, а не выбирали средние ответы.
Не делайте: Полагайтесь исключительно на безопасные, нейтральные вопросы, которые приводят к скучным, не заслуживающим новостей данным. Иногда мы видим клиентов, которые хотят повторить существующие исследования, которые они видели в другом месте, но перестраховка и повторение вопросов из других опросов не выделит ваши данные и не привлечет внимание СМИ.
Целеустремленно нацельтесь на свою аудиторию.
Что делать: Определите конкретный сегмент аудитории, который соответствует целям вашего бизнеса и истории, которую вы хотите рассказать. Мы рекомендуем нацелиться на 1000 потребителей или штатных сотрудников, а затем сузить круг квалификаторов оттуда. Помните, что дополнительные параметры увеличат стоимость и снизят осуществимость.
Что делать: Излишне усложнять свою аудиторию. Слишком узкие параметры не только усложнят и удорожат набор аудитории, но и могут поставить под угрозу статистическую значимость ваших результатов. Кроме того, этот подход может ограничить ваши результаты очень узкой аудиторией или публикацией, что ограничит их более широкую релевантность и долговечность.
