这要归功于持续的反馈，这也使得错误能够在早期阶段被检测到，从而能够快速解决。
整个过程对成本和投资产生积极影响，因为当客户访问这些 瑞士电报数据 增值功能时，投资回报就会加速。
现在我们已经弄清楚它是什么以及它的优点是什么，让我们开始吧！
在这里，我们为您带来敏捷方法论周期的 6 个步骤。分析每一个，以确定您是否可以将它们应用到您的业务中。
状态 1：确定项目的优先级并定义项目范围
敏捷方法论周期的第一阶段是调查。团队必须分析和定义哪些是最重要的项目及其范围。
有些人一次从事多个项目，或者可能只专注于一个项目。根据您的团队和业务的特点来定义它。
在此阶段，定义每个项目所呈现的商业机会以及完成该项目所需的时间。
有了所有这些信息，就可以分析和定义哪些项目值得承担以及给予这些项目的优先顺序。
状态 2：确定初始 Sprint 的要求
该项目已确定并选择。现在，您必须与客户携手合作，以确定必须满足哪些要求。
这些方法将产品开发划分为不同的阶段或 Sprint。此时，您将需要收集足够的信息来开始项目的第一阶段的工作。
为此，您可以使用流程图或任何最适合您的格式来演示您的产品的工作方式。
一旦建立了这些基础，就可以管理你的资源。选择负责该项目的团队并确定任务和截止日期。
为此，您可以使用简单的时间线、甘特图等稍微复杂一点的时间线或Lucidchart等应用程序。重要的是，清楚谁执行每项任务以及他们执行该任务的时间。
状态 3：构造和迭代
目前该项目的建设已经开始。在明确要求和截止日期后，团队开始工作。
如您所知，产品将经过多次审核，因此团队必须准备好进行必要的审核。
第一次迭代可能会包含最少的功能问题，但理想情况下，团队将在第一个 Sprint 结束时拥有一个可用的产品。
从那时起，将有足够的周期来继续改进。
状态4：生产修改后的产品
一旦您与客户多次审查产品以确保他们满意，您就几乎准备好开始生产了。
在此之前，首先尝试测试系统或产品。 QA 团队带头测试功能和检测错误。
然后，如果有的话，纠正它们。完成使用您的产品所需的用户信息和数据，最后开始生产。
