Наша команда экспертов в области СМИ составила список того, что следует и чего не следует делать профессионалам в сфере B2B PR в эти переменчивые времена:
Необходимо: Пересмотреть заявления вашей компании и их место в сегодняшнем новостном климате.
Взвесьте, что важнее: шумиха в СМИ вокруг объявления или поддержание движения бизнеса. Если для вас главным приоритетом является осведомленность и шумиха вокруг объявления, проконсультируйтесь с партнером по агентству о том, стоит ли откладывать объявление. Однако если новости должны быть опубликованы для поддержания движения бизнеса, ожидайте скорректированной стратегии отношений со СМИ , которая дополнит современный медиа-ландшафт.
ать ожидания и определять свое место в сегодняшней истории.
Редакции переполнены, поэтому то, что репортеры могли осв Число данных WhatsApp в Сингапуре: 5 миллионов ещать три месяца назад, сегодня они освещать не будут. Вместо этого и отраслевые, и основные СМИ отдают приоритет историям, связанным с COVID. Знайте, где находится ваша компания в спектре воздействия, поскольку она связана с этим климатом, и напоминайте себе, что нужно держаться в стороне, где это применимо.
Нужно: Обращайте внимание на то, как развивается обсуждение COVID-19 в СМИ.
COVID останется частью обсуждения в СМИ в течение 2020 года, поэтому важно, чтобы вы понимали, как меняется обсуждение и какое место в нем занимаете вы. Вот три фазы обсуждения в СМИ, с которыми мы уже столкнулись или ожидаем столкнуться:
Фаза 1. Что, черт возьми, происходит? Сюда входит освещение в СМИ начальных событий, связанных с COVID, растущего числа случаев заболевания, мер реагирования на COVID на федеральном и региональном уровнях, а также шок по всей стране, вызванный закрытием все большего количества предприятий и переходом организаций на работу из дома.
Фаза 2 — Непрерывность бизнеса в новой норме: вот где мы находимся по состоянию на середину апреля. Средства массовой информации быстро переключились с освещения только событий, связанных с COVID, на освещение того, как компании могут адаптироваться к новой норме. Мы увидели всплеск новостных историй, предлагающих лучшие практики для работы из дома и управления удаленной рабочей силой. Истории успеха о том, как компании сплачиваются, также вышли на первый план, будь то местные рестораны, пилотирующие еду на вынос, или продуктовые магазины, предлагающие доставку. Наконец, на первый план вышла человеческая борьба, поскольку поставки медицинских товаров для работников первой линии остаются ограниченными.
Фаза 3 – Переосмысление бизнеса в новой норме: Мы уже начинаем видеть поворот в медийном повествовании и вхождение в эту фазу, поскольку репортеры пытаются определить, что принесет новая норма. Независимо от того, смотрите ли вы на спорт, социальные взаимодействия или технологии, ничто не будет прежним. И пока люди пытаются определить, что несет новая норма, и вернуться к некоторому уровню нормальности, СМИ будут обращаться к отраслевым экспертам, чтобы они поделились своими прогнозами.
