Vendasta — это экосистема с тремя основными пользователями, объединенными вместе для формирования рынка транзакций. Мы обслуживаем три независимых, но связанных типа пользователей, которые разделяют потребность в решении проблем для шести вариантов использования: создание, маркетинг, продажа, выставление счетов, выполнение и доставка. В Vendasta наши три типа пользователей — это партнеры по каналу, поставщики и малый и средний бизнес (МСБ), который они и мы обслуживаем. Мы также объединяем эти варианты использования, предлагая комплексное решение или операционную систему для наших пользователей.
Помогите своим клиентам перейти на цифровые технологии. Загрузите «Уроки цифровой пропасти», чтобы узнать подкрепленные данными советы по стимулированию внедрения технологий в малом бизнесе.
По сути, эти варианты использования и пользователи объединяются, чтобы помочь процветанию местной экономики путем демократизации технологий . Помощь партнерам по каналу, поставщикам Список адресов электронной почты потребителей Сирии и малым и средним предприятиям в поиске новых людей для покупки предлагаемых ими продуктов лежит в основе того, что мы делаем в Vendasta. Кроме того, мы помогаем им находить дополнительные продукты или услуги для продажи людям, которых они уже знают, стимулируя местные транзакции.
В этой сложной среде вы не можете следовать типичным теориям управления продуктом с узким фокусом. Вы не можете полагаться на поговорку о том, что самая важная сила для менеджера по продукту — это говорить «нет».
Большинство советов по управлению продуктом, которые вы читаете в учебнике, подстеке или ветке твитов, были написаны на основе опыта в предыдущем мышлении. Это мышление было сформировано, когда было трудно привлечь начальный капитал, в то время, когда создание технологического стека требовало серьезного времени и капитала. Классическим рефреном в ту эпоху было иметь очень узкий фокус, предоставлять функции и одержимо заострять внимание на определенном пользователе и сегменте клиентов. Этот подход оказался очень успешным и привел к взрыву в индустрии SaaS, которая увеличилась примерно на 500 процентов за последние семь лет .
С этим взрывом у нас есть новый конкурентный ландшафт. У наших пользователей есть новые проблемы, которые нужно решать, а это значит, что нам нужно развивать наши философии управления продуктами, чтобы идти в ногу со временем.
В предыдущую эпоху нахождение точечного решения для решения проблемы ощущалось примерно так же, как обнаружение скомканной 10-долларовой купюры в зимнем пальто. Знаете, ту, что с прошлой зимы, которую вы обнаружили только тогда, когда снова вытащили пальто из-за первого снега? Чувство чистого восторга.
