将开始看到团队成

[mahbubamim077]

在一个让你不开心的地方工作是导致员工不满和流失的最大原因之一，也是糟糕的客户支持互动。因此，确保你的支持人员得到支持是提高客户和员工保留率的最佳方法之一。让我们来看看如何做到这一点。 丙给他们提供出口 许多客户支持人员感觉他们唯一的价值就是他们为回复收到的工单所做的贡献。任何觉得自己注定要日复一日地做同样的事情而没有喘息或成长挑战的人很快就会感到沮丧和气馁。

为你的团队提供展示技能的机会，你员做出更大海外华人数据库的贡献，工作满意度也更高。以下是一些方法： 排队时间 当谈到客户的需求时，支持人员是公司中最有洞察力的人员之一。 如果您将他们的贡献仅限于队列内的工作或更新文档，那么您也将限制他们在其他可能擅长的领域真正大放异彩的机会。 让员工有 机会参与 外部项目，让他们觉得自己能够对整个公司产生影响，并且对公司的成功更有利。

这还能让他们觉得自己与公司一起进步，是团队中值得信赖和重视的成员。 在过去三个月内，有 21.5% 的员工在做出出色工作后没有感受到认可，而感到获得认可的员工只有 12.4%。 通过为团队提供表现和卓越表现的机会，您可以让他们感到高兴，并投入到公司使命和客户满意度中。这还可以让他们重新调整和转变视角，摆脱可能让他们感到沮丧的日常工作，就像虚拟的味觉清洁剂一样。